ArchiTyp · Ordnen und steuern

Planer

„Alle Informationen sind vorhanden, geordnet, dokumentiert und genau da, wo sie zu passenden Ergebnissen werden.“

Du sammelst alle Informationen, ordnest sie und machst daraus Ziele, die sich messen lassen. Kostenermittlungen, Terminpläne, Entscheidungsvorlagen und Vergabeunterlagen entstehen bei Dir. Probleme erkennst Du, solange sie noch eine Zahl sind.

Das Profil

So tickt der Planer

Die Farbfläche zeigt, wo der Planer auf den drei Achsen liegt. Je mehr Dein eigenes Profil in dieser Fläche liegt, desto näher bist Du ihm. Welches Profil Du hast, zeigt Dir der ArchiTypen-Test.

extravertiertbis 40 %designorientiertbis 50 %intuitivbis 30 %introvertiertbis 90 %bauorientiertbis 80 %analytischbis 100 %
extravertiertbis 40 %designorientiertbis 50 %intuitivbis 30 %introvertiertbis 90 %bauorientiertbis 80 %analytischbis 100 %

Energie:eher introvertiert

introvertiertextravertiert

Fokus:deutlich analytisch

analytischintuitiv

Wirken:leicht bauorientiert

bauorientiertdesignorientiert

Im Projekt

Was der Planer beiträgt

Als Planer sorgst Du dafür, dass alle Informationen vorhanden, geordnet und dort sind, wo sie gebraucht werden. Du prüfst die Bedarfsplanung auf Lücken und Widersprüche, stellst die Kostenermittlungen nach DIN 276 auf und schreibst sie mit jeder Entscheidung fort. Termin- und Ablaufpläne, Vergabekalender, Mengenermittlungen, Schnittstellenlisten und die Ablagestruktur gehören ebenso zu Deinem Feld.

Für jede Entscheidung stellst Du die Vorlage auf und bewertest Kosten, Termine, Qualitäten und Mengen. Probleme erkennst Du vorausschauend und lieferst eine Empfehlung dazu. In der Vergabe baust Du die Unterlagen auf, bepreist die Leistungsverzeichnisse und erstellst den Preisspiegel. Du arbeitest mit Vorlagen, Listen und Kriteriensystemen, und schriftlich lieber als auf Zuruf.

Typische Tätigkeiten

  • Bedarfsplanung analysieren und Bedarfspläne ausarbeiten
  • Kostenermittlungen aufstellen, fortschreiben und die Kosten während der Ausführung verfolgen
  • Termin-, Ablauf- und Vergabeterminpläne aufstellen
  • Entscheidungsvorlagen ausarbeiten und getroffene Entscheidungen dokumentieren
  • Vergabeunterlagen strukturieren, Leistungsverzeichnisse bepreisen, Preisspiegel erstellen
  • Bauvoranfragen und Projektunterlagen für öffentliche Bauherren ausarbeiten

Arbeitsweise

Wie der Planer arbeitet

Lösungsstrategie
eigene Methoden und Systeme
Handlungssystematik
Vorlagen und Bibliotheken
Tätigkeitsmodus
lieber selber machen als machen lassen

Liebste Werkzeuge

  • Mail
  • Gespräch unter vier Augen
  • Prozessabläufe
  • Organigramme
  • Protokolle
  • Berichte
  • Kostenplanung
  • Terminsoftware
  • AVA
  • Kennwerte und Statistiken
  • Ablagestruktur
  • Musterschreiben
  • Listen und Tabellen
  • Bewertungssysteme wie DGNB
  • Bauteilkatalog
  • Raumbuch

Kompetenzen, die vier K

Kommunizierenschwach bis durchschnitt

sich wirkungsvoll mitteilen

Koordinierenschwach bis durchschnitt

andere zum Wirken bringen

Kollaborierendurchschnitt bis stark

zusammenwirken

Kombinierenstark

Aufgaben lösen

Stärken

Überblick über das Ganze

Du siehst, wie eine Entscheidung im Entwurf Wochen später auf Kosten und Termine durchschlägt.

Frühwarnung

Du erkennst eine Abweichung, solange sie noch eine Zahl ist und kein Nachtrag.

Ziele scharf machen

Aus einem vagen Wunsch wird bei Dir eine Vorgabe mit Kennwert, Termin und Zuständigem.

Ordnung, die trägt

Deine Ablage findet auch, wer neu ins Projekt kommt.

Typische Hürden

Klären, wo schon entschieden wird

Du klärst weiter, wenn andere längst entschieden haben.

Zu viel auf einmal

Wer Dich um eine Einschätzung bittet, bekommt die Herleitung gleich mit und hört ab dem dritten Satz nicht mehr zu.

Mail statt Anruf

Du schreibst, wo ein kurzer Anruf die Sache schneller geklärt hätte.

Menschen als Restgröße

Du planst Abläufe zu Ende und Stimmungen kaum.

Entwicklung

Woran der Planer wächst

Dein Entwicklungsfeld ist die Kommunikation, direkt und indirekt. Deine Analyse wirkt erst, wenn sie ankommt: drei Sätze mit Empfehlung und Zahl, die Herleitung im Anhang. Und Du führst über Vorlagen, Fristen und Kriterien. Diese indirekte Führung wird selten als Führung gesehen, deshalb lohnt es sich, Deine Wirkung zu benennen: was dank Deiner Frühwarnung nicht passiert ist.

Zusammenarbeit

Mit wem der Planer gut zusammenarbeitet

Dein Gegenstück ist der Prüfer: Du stellst auf, er prüft, bevor es das Büro verlässt. Der Modellierer liefert Dir Mengen aus dem Modell, und Du sagst ihm, wie er modellieren muss, damit sie sich für die Kostenermittlung auslesen lassen. Dem Vermittler gibst Du die Zahlen, die er dem Bauherrn erklärt, und dem Macher meldest Du, wo es terminlich eng wird.

Der ArchiTypen-Test

Wie nah bist Du dem Planer?

Dreißig Aussagen, etwa zehn Minuten. Dein Ergebnis zeigt Dir Dein Profil und Deine Nähe zu allen acht ArchiTypen.

Zum ArchiTypen-Test