ArchiTyp · Führen und entscheiden
Anführer
„Das Teamwork klappt! Alle tun, was sie sollen. Die Ergebnisse passen. Der Vertrag wird erfüllt.“
Du bringst die richtigen Leute zusammen und sorgst dafür, dass sie zusammenwirken. Du legst die Regeln der Zusammenarbeit fest, führst die wichtigen Besprechungen und wählst die Option, die Bauherr, Projekt und Büro tragen können. Das Projekt führst Du über Menschen.
Das Profil
So tickt der Anführer
Die Farbfläche zeigt, wo der Anführer auf den drei Achsen liegt. Je mehr Dein eigenes Profil in dieser Fläche liegt, desto näher bist Du ihm. Welches Profil Du hast, zeigt Dir der ArchiTypen-Test.
Energie:deutlich extravertiert
introvertiertextravertiert
Fokus:beides möglich
analytischintuitiv
Wirken:leicht designorientiert
bauorientiertdesignorientiert
Im Projekt
Was der Anführer beiträgt
Als Anführer hältst Du das Projektteam zusammen. Du bringst die Beteiligten an einen Tisch, erklärst jedem, was das Projekt von ihm braucht, und legst fest, wer wofür zuständig ist, wie kommuniziert wird und wo die Schnittstellen liegen. Dein Ziel: Das Zusammenspiel klappt, alle tun, was sie sollen, und der Vertrag wird erfüllt.
Wenn eine Entscheidung ansteht, wählst Du aus den vorbereiteten Optionen die, mit der Bauherr, Projekt und Büro leben können. Geraten Entwurfs- und Ausführungsseite aneinander, moderierst Du. Bei Problemen bewertest Du, was zuerst gelöst werden muss, und verteilst die Aufgaben. Die Ausarbeitung überlässt Du anderen, Du hältst die Fäden zusammen und entscheidest.
Typische Tätigkeiten
- Projektbeteiligte zusammenbringen und über die Rahmenbedingungen informieren
- Zuständigkeiten, Schnittstellen und Kommunikationswege festlegen
- Planungs- und Baubesprechungen führen
- aus den Entscheidungsoptionen die tragbare auswählen
- Probleme bewerten, priorisieren und die Lösung koordinieren
- Präsentationen halten, Folgeaufträge anbahnen
Arbeitsweise
Wie der Anführer arbeitet
- Lösungsstrategie
- über andere Menschen
- Handlungssystematik
- direkte Führung und Koordination
- Tätigkeitsmodus
- lieber machen lassen als selber machen
Liebste Werkzeuge
- Telefon
- Besprechungen
- Gespräch unter vier Augen
- Delegieren
- Verträge
- Checklisten
- Musterschreiben
- Aufgabenmanagement
- Lean-Zettel
- Projektbeteiligtenlisten
Kompetenzen, die vier K
Kommunizierendurchschnitt bis stark
sich wirkungsvoll mitteilen
Koordinierenstark
andere zum Wirken bringen
Kollaborierenschwach bis durchschnitt
zusammenwirken
Kombinierendurchschnitt bis stark
Aufgaben lösen
Stärken
Koordinieren
Du hältst viele Beteiligte in Bewegung, ohne jedem einzeln hinterherzulaufen.
Entscheiden
Du triffst die Entscheidung, die andere liegen lassen, auch wenn nicht alle Informationen da sind.
Prioritäten setzen
Du erkennst, was das Projekt trägt und was warten kann.
Ziele übersetzen
Du sagst jedem Beteiligten in seiner Sprache, was das Projekt von ihm braucht.
Typische Hürden
Ungeduld mit Herleitungen
Du willst das Ergebnis und überspringst die Begründung, auch wenn sie diesmal wichtig gewesen wäre.
Unklare Vorgaben
Du sagst, was Du willst, aber nicht immer, bis wann und in welcher Form.
Bedenken als Bremse
Wer Bedenken anmeldet, wirkt auf Dich schnell wie ein Hindernis, auch wenn er recht hat.
Wenig Anerkennung
Wer für Dich die Grundlagen erarbeitet, hört selten, dass es gut war.
Entwicklung
Woran der Anführer wächst
Dein Entwicklungsfeld ist Führung im engeren Sinn, zusammen mit zielführender direkter Kommunikation. Wer nur entscheidet, bekommt Leute, die ausführen. Wer Ziele so erklärt, dass andere sie übernehmen, und Einwände anhört, bevor er sie abräumt, bekommt Leute, die mitdenken. Ein Anfang: jede Vorgabe mit Ziel, Termin und Form des Ergebnisses.
Zusammenarbeit
Mit wem der Anführer gut zusammenarbeitet
Mit dem Vermittler ergänzt Du Dich: Er hält den Kontakt zum Bauherrn und entschärft, Du entscheidest und koordinierst. Der Planer bereitet Deine Entscheidungen mit Zahlen zu Kosten und Terminen vor, und der Prüfer meldet Dir, wo Anforderungen vom Vertrag abweichen. Mit dem Macher teilst Du die Führung: Du setzt den Rahmen, er hält die Fristen nach.
Der ArchiTypen-Test
Wie nah bist Du dem Anführer?
Dreißig Aussagen, etwa zehn Minuten. Dein Ergebnis zeigt Dir Dein Profil und Deine Nähe zu allen acht ArchiTypen.